Que faites-vous réellement de vos journées ? Vous ne voyez pas le rapport ?

Peu importe qui nous sommes ou notre statut professionnel, nous sommes tous soumis à un flux constant de distractions potentielles au travail. Certaines peuvent être brèves, mais d'autres nous amènent à nous réveiller le soir et à nous dire : « la journée est déjà finie ! ».

Après mes 3 premières années d'activité, comme beaucoup de chefs d'entreprise et d'entrepreneurs en ont fait l'expérience, je me suis heurté à un mur. Peu importe ce que je faisais, je n'arrivais ni à le contourner, ni à le franchir, ni à passer au travers. Ce n'était pas mes ventes, mes compétences en marketing ou mes prestations de services qui étaient en cause, mais un facteur plus important, que je n'arrivais pas à comprendre. Le hasard fait parfois bien les choses, car à peu près à la même époque, j'avais participé à une conférence de coaching de 3 jours. Et à la fin de la première heure du premier jour, je savais tout sur ce mur. Il me manquait cet élément essentiel que nous possédons tous en nous, qui nous inspire et qui nous pousse à continuer et à nous dépasser : j'avais perdu de vue mon "POURQUOI". Votre POURQUOI représente la motivation intérieure qui vous encourage à persévérer quand les choses se corsent, l'inspiration personnelle qui vous incite à travailler plus, à fournir un effort supplémentaire et à prendre les décisions difficiles. Alors examinons de plus près les éléments qui structurent votre POURQUOI.

Dans toute la littérature sur le développement personnel et la gestion du temps, on trouve un dénominateur commun principal : l'importance que revêt la définition d'objectifs. On nous dit de définir des objectifs à long terme, à court terme, des objectifs de vie, etc.

Bon nombre de dirigeants baissent instinctivement leurs prix pour augmenter leur chiffre d'affaires. Mais est-ce vraiment une stratégie gagnante ?

On entend souvent parler conjointement de Leadership et de Management, mais ce sont pourtant des domaines qui ont chacun leurs propres fonctions et particularités.

Les leaders passent souvent la majorité de leur temps à interagir avec les autres, il va donc sans dire que pour être un bon leader, il est important d'avoir de bonnes compétences en communication. Dans cet article, nous évoquons les caractéristiques des grands leaders, celles qui font d'eux des communicants performants.