En tant qu'entrepreneur, vous avez probablement déjà entendu l'expression Business Plan employée à tort et à travers.
Il existe bel et bien une controverse sur la nécessité de faire un Business Plan, cependant on s'accorde à le relier de façon positive au succès, en particulier dans le cas des startups.
Dépenser de l'argent dans un Business Plan peut faire peur, mais c'est un investissement qui va bien au-delà de ce que proposent un stylo et une feuille de papier. Il fournit une vision claire de votre société, il décrit les éléments et les points de contrôle pouvant faire l'objet de mesures et garantit des stratégies efficaces de planification financière.
Si vous n'avez pas de Business Plan à l'heure actuelle, ne vous inquiétez pas. Voici un guide très utile qui vous aidera à commencer :
Tout comme le résumé d'un livre, un résumé analytique bien rédigé doit informer le lecteur de la raison pour laquelle votre société dispose d'atouts uniques pour prospérer. Dans cette section, vous devrez être clair et mettre en valeur votre atout le plus précieux.
Commencez la description de votre société en donnant des détails sur votre secteur d'activité. Donnez des informations sur le marché dans lequel vous évoluez, ainsi que sur les opportunités à saisir pour une marque comme la vôtre au sein de ce marché. N'oubliez pas de mentionner les avancées des produits et des technologies qui pourraient avoir un effet sur votre marque dans le futur. Quels sont les produits et les services que vous offrez? Aurez-vous besoin de développer certains de ces produits plutôt rapidement, ou sur le long terme?
Qu'envisagez-vous de faire pour atteindre votre cible idéale? Effectuez une analyse marketing rigoureuse et familiarisez-vous avec tous les aspects démographiques de vos clients et de leurs habitudes d'achat. Ensuite, décidez des stratégies et des canaux que vous allez utiliser pour atteindre votre cible. Quels sont les objectifs spécifiques de chaque plateforme commerciale de votre entreprise ?
Vous devrez inclure une analyse concurrentielle dans votre Business Plan, afin de déterminer les forces et les faiblesses de vos concurrents. Cette analyse vous permettra de développer des stratégies qui vous aideront à créer, à conserver et à améliorer votre avantage concurrentiel.
Si votre société propose des produits, la section traitant de la conception et du développement est l'endroit idéal pour inclure des informations sur les caractéristiques de ces produits ainsi que sur le budget alloué au développement.
Cette section du Business Plan a pour but de souligner les diverses responsabilités et tâches distribuées à chacun dans votre entreprise. Qui sont les membres de votre équipe ? De quels employés clés aurez-vous besoin pour vous adapter aux activités futures? Ajoutez-y un plan d'action et décrivez à quoi ressembleraient les étapes marquantes à franchir pour faire de votre activité un succès.
Dans un Business Plan, avec la planification financière, on passe aux choses sérieuses. Elle met en avant le financement externe qui sera nécessaire pour que votre société dispose des ressources indispensables pour se développer. Vous devrez évoquer les recettes prévues, les bénéfices, les actifs acquis et les secteurs dans lesquels vous investirez.